mobile logo

Organisatiestructuren, de mens centraal

Door: Carlijn Tempelaars

Carlijn Tempelaars verdiept zich al enige tijd in organisatiestructuren en de veranderingen daarin. In drie delen neemt zij u mee in haar argumentatie om de piramidestructuur vaarwel te zeggen. Dit is het laatste deel.   Het is gemakkelijk om te beargumenteren waarom de piramidestructuur niet levensvatbaar meer is. In deel 1 en deel 2 van deze […]
Lees verder

Piramidestructuren in organisaties, en de reactie daarop van millenials

Door: Carlijn Tempelaars
Carlijn Tempelaars verdiept zich al enige tijd in organisatiestructuren en de veranderingen daarin. In drie delen neemt zij u mee in haar argumentatie om de piramidestructuur vaarwel te zeggen. Dit is deel 2.   In het eerste deel van deze driedelige reeks over piramidestructuren eindigde ik met de conclusie dat zo’n soort structuur niet meer levensvatbaar […]
Lees verder

Piramidestructuren in organisaties, waarom het niet meer werkt

Door: Carlijn Tempelaars
Carlijn Tempelaars verdiept zich al enige tijd in organisatiestructuren en de veranderingen daarin. In drie delen neemt zij u mee in haar argumentatie om de piramidestructuur vaarwel te zeggen. Dit is deel 1.   “Organiseren is geen onschuldige bezigheid, verre van zelfs. Elke keus grijpt diep in. Nieuwe tijden nopen tot een fundamentele heroverweging. Blijven we […]
Lees verder

Leren leren!

Door: Martijn de Wildt
Vanuit mijn vakgebied interesseert de ontwikkeling van mensen en organisaties mij enorm. Ik merk dat leren vooral nog gaat om het leren van kennis en vaardigheden. Ik vind het echter veel belangrijker dat je leert hoe je bent, hoe zorg je ervoor dat je jezelf blijft ontwikkelen en blijft leren? Een cijfer voor een geleerde […]
Lees verder

Verandering kan positief uitpakken

Door: Andries Breel
Enige tijd geleden werd ik geconfronteerd met de enorme impact die beslissingen van buitenaf kunnen hebben op het dagelijks werk van mensen. Natuurlijk, rationeel bezien weten we allemaal dat beslissingen waar men zelf geen inspraak in heeft, er inhakken bij mensen op de werkvloer. Vooral als je je werk altijd met plezier en naar tevredenheid […]
Lees verder

Vertrouwen en vrijheid

Door: Martijn de Wildt
Hiërarchische structuren en ‘command & control’ werkt niet meer. Vooral de jongere generatie werkenden verzet zich hiertegen en zoekt een organisatie die het ‘anders’ doet. Een organisatie waar medewerkers zelf inspraak hebben, waar initiatieven welkom zijn, de lijnen kort en waar vertrouwen de basis is. Pim Morree en Joost Minnaar werkten allebei in een hiërarchische […]
Lees verder

Uitgerust of uitgeblust op vakantie?

Door: Edwin Brink
Zo langzamerhand komt de zomervakantie in zicht en kunnen we genieten van enkele weken heerlijk niets doen of juist actief bezig zijn. Begin jij vol energie aan je welverdiende vakantie? Of behoor je tot de groep mensen die zich uitgeblust door de laatste weken voor de vakantie heen sleept?
Lees verder

Maslow’s Addendum

Door: Birgit Vandermeulen
Afgelopen weken reisden Qidos trainers Ineke, Mariken, Andries, Edwin, Karin en ik naar het hart van Rotterdam met een dankbare opdrachtgeversmissie: mensen in miniworkshops laten kennismaken met hun nieuwe kantoorpand. State of the art werkplekken, een dakterras met fabuleus uitzicht, overheerlijke koffie, een stiltezone met een kunstige gouden stilte-tent. Het is overduidelijk: deze werkgever heeft aan alles gedacht om een uiterst prettige werkomgeving te creëren. Met deze werkomgeving en de impliciete boodschap ‘wij investeren in en faciliteren jullie fysieke welbevinden’ geeft deze organisatie haar mensen ook het vertrouwen dat zij het goed met hen voor heeft.
Lees verder

Geen werk meer door robotisering? Onzin!

Door: Martijn de Wildt
De berichten vliegen over social media en halen regelmatig de krant en tijdschrift; banen verdwijnen door verdere robotisering. Iedereen neemt deze hype over en maakt zich zorgen. Hebben we binnenkort geen werk meer?
Lees verder

Durf te experimenteren!

Door: Floor Molkenboer
Toen de vraag kwam of ik voor de Qidos-site een blog wilde schrijven, kwam ergens diep van binnen de reactie ‘ja, ik wil dat. Ik voel me vereerd.’ Maar tegelijk kwamen de voor mij vertrouwde gedachtes boven ….’schrijven is niets voor mij…, als je wilt bloggen, moet je wel wat interessants te melden hebben…nee, met mijn op 14 jarige leeftijd opgeplakte etiket ‘dyslexie’, kun je nou eenmaal niet goed met tekst overweg…’ En zo kan ik nog veel meer blokkerende gedachtes met je delen die er op dat moment in me opkwamen.
Lees verder