mobile logo

- Actueel -

Mix & Match: Millennials & Bewegende Organisaties

Door: Carlijn Tempelaars

Lees verder

Qidos blog


Gezond werkgeverschap vraagt om gezond verstand

Door: Edwin Brink
Aandacht voor gezondheid op het werk, voor de één ‘not done’, voor de ander heel normaal. Qidos partner  Edwin Brink en hoofd docent aan de Hogeschool Utrecht Josje Dikkers praten over dit onderwerp. Josje is als onderzoeker ook verbonden aan Qidos en schrijft momenteel een hoofdstuk rond Gezondheid & Vitaliteit in de herdruk van ‘HRM […]
Lees verder

Mix & Match: Millennials & Bewegende Organisaties

Door: Carlijn Tempelaars
Millennials worden vaak beschreven als eigenwijze en mondige types die doen waar ze zin in hebben. Corporates krijgen ze niet aangetrokken en HR weet niet hoe ze hen moeten behouden. Dat is dan ook een terugkerende vraag binnen organisaties; hoe gaan we om met Millennials in onze workforce? Het antwoord staat in het boekje dat […]
Lees verder

Verandertraject met aandacht voor verbinding

Door: Andries Breel
MEE Plus ondersteunt op veel verschillende manieren mensen met een beperking. Met de decentralisatie januari 2015, veranderde ook de werkwijze van MEE Plusvoor een flink aantal van de 250 medewerkers. Voorheen begeleidden zij hun cliënten vanuit de organisatie MEE, nu maken ze veelvuldig deel uit van een sociaal wijkteam waar verschillende disciplines samenwerken in de […]
Lees verder

Enexis formuleert leiderschapsbelofte

Door: Edwin Brink
Netbeheerder Enexis (4.500 medewerkers, www.enexisgroep.nl) staat voor grote uitdagingen en omdat niet precies bekend is hoe deze zich gaan ontwikkelen, is wendbaarheid belangrijk voor deze organisatie. Enexis formuleerde daarom een lange termijn doelstelling: een leiderschapsbelofte die steunt op vier pijlers en leidt naar een wendbare organisatie. Deze vier pijlers zijn; inspiratie, verbinden, leren en realiseren. […]
Lees verder

De Leer(r)evolutie: Verrassende inzichten in leren

Door: Martijn de Wildt
Martijn de Wildt en managementgoeroe/auteur Jeroen Busscher gaan samen een nieuw avontuur aan; ze schrijven gezamenlijk een boek met als werktitel De Leer(r)evolutie! Martijn en Jeroen geven je in dit boek concrete handvatten over leren en ontwikkelen; wat wel werkt en wat juist niet. Ze bespreken de belangrijkste trends en ontwikkelingen en geven aansprekende voorbeelden […]
Lees verder

Organisatiestructuren, de mens centraal

Door: Carlijn Tempelaars
Carlijn Tempelaars verdiept zich al enige tijd in organisatiestructuren en de veranderingen daarin. In drie delen neemt zij u mee in haar argumentatie om de piramidestructuur vaarwel te zeggen. Dit is het laatste deel.   Het is gemakkelijk om te beargumenteren waarom de piramidestructuur niet levensvatbaar meer is. In deel 1 en deel 2 van deze […]
Lees verder

Piramidestructuren in organisaties, en de reactie daarop van millenials

Door: Carlijn Tempelaars
Carlijn Tempelaars verdiept zich al enige tijd in organisatiestructuren en de veranderingen daarin. In drie delen neemt zij u mee in haar argumentatie om de piramidestructuur vaarwel te zeggen. Dit is deel 2.   In het eerste deel van deze driedelige reeks over piramidestructuren eindigde ik met de conclusie dat zo’n soort structuur niet meer levensvatbaar […]
Lees verder

Piramidestructuren in organisaties, waarom het niet meer werkt

Door: Carlijn Tempelaars
Carlijn Tempelaars verdiept zich al enige tijd in organisatiestructuren en de veranderingen daarin. In drie delen neemt zij u mee in haar argumentatie om de piramidestructuur vaarwel te zeggen. Dit is deel 1.   “Organiseren is geen onschuldige bezigheid, verre van zelfs. Elke keus grijpt diep in. Nieuwe tijden nopen tot een fundamentele heroverweging. Blijven we […]
Lees verder

Leren leren!

Door: Martijn de Wildt
Vanuit mijn vakgebied interesseert de ontwikkeling van mensen en organisaties mij enorm. Ik merk dat leren vooral nog gaat om het leren van kennis en vaardigheden. Ik vind het echter veel belangrijker dat je leert hoe je bent, hoe zorg je ervoor dat je jezelf blijft ontwikkelen en blijft leren? Een cijfer voor een geleerde […]
Lees verder

Verandering kan positief uitpakken

Door: Andries Breel
Enige tijd geleden werd ik geconfronteerd met de enorme impact die beslissingen van buitenaf kunnen hebben op het dagelijks werk van mensen. Natuurlijk, rationeel bezien weten we allemaal dat beslissingen waar men zelf geen inspraak in heeft, er inhakken bij mensen op de werkvloer. Vooral als je je werk altijd met plezier en naar tevredenheid […]
Lees verder