Het Nieuwe Werken houdt meer in
Het Nieuwe Werken, niemand kan er nog omheen. Congressen, blogs, discussiegroepen op LinkedIn, boeken; iedereen praat en schrijft er over. Het valt me op dat het Nieuwe Werken daarbij vaak wordt benaderd als plaats- en tijdonafhankelijk werken. Deze flexibele manier van werken wordt in het licht geplaatst van ontwikkelingen zoals de 24-uurs economie, de technologische mogelijkheden en de globalisering.
Echter, er gebeurt méér dan alleen flexibel werken in tijd en plaats! Er zijn ook andere krachten die onze huidige manier van werken compleet op zijn kop zetten. Zoals nieuwe generaties medewerkers die de voorkeur geven aan een manier van werken die gebaseerd is op ontwikkeling, kennisdelen en netwerken. Of de consequenties van de vergrijzing en de daarmee gepaard gaande noodzaak tot langer doorwerken. En vergeet niet de continue stroom van veranderingen waardoor organisaties zich voortdurend moeten aanpassen. Dit zijn slechts een paar voorbeelden van ontwikkelingen die een wijziging van het psychologisch contract tussen werkgever en medewerker nodig maken.
Oud versus nieuw
In het oude psychologische contract biedt de organisatie zorg en zekerheid, de medewerker zet daar loyaliteit en functionele bekwaamheid tegenover. In de nieuwe wereld moet de organisatie uitdagend werk, autonomie en ontwikkelmogelijkheden bieden. Van de medewerker wordt een brede inzetbaarheid en bereidheid tot groei en mobiliteit verwacht.
In beweging blijven
Wat betekent dit voor onze manier van werken? De norm wordt: leren, ontwikkelen en in beweging blijven. Netwerken, kennisdelen, bijscholen, omscholen, buiten de comfortzone werken, doorstromen naar nieuwe functies, op projectmatige basis bij andere organisaties werken, ‘stage lopen’ elders in de organisatie, etc. We nemen afscheid van het rigide patroon leren – werken – rusten. Deze fasen lopen steeds meer door elkaar heen, waardoor leren (maar ook rusten, of tijdelijk een stapje terug) ook gedurende het werkende leven een plek verwerft.
Uitdaging
Ik vind deze omslag in de manier waarop we werken een minstens even grote vernieuwing als flexibel werken in tijd en plaats. Met recht mag dit ook als het Nieuwe Werken worden beschouwd en daarom dienen medewerkers en werkgevers zich hier tijdig op voor te bereiden. En dat is een flinke uitdaging!
